海底捞推出4元精约小料！撤销牛肉粒等小料、增加抢手蘸料需另付6元，有门店试点半个月下架
丝芭又双叒叕闹出合约胶葛了，这次是和一姐鞠婧祎。
2024年是鞠婧祎在丝芭传媒的第十年，十年合约到期，本来两边一别两宽，也算是好聚好散，但是丝芭却拿出了一份《专属演员合约》弥补协议，宣告两边将进入第二阶段的协作。
忽然蹦出来的弥补协议让鞠婧祎自己都蒙圈了，毫不知情的当事人、不肯放人的丝芭传媒、竭力保护偶像的粉丝，这场合约胶葛打得不太美观。
丝芭擅长在合约上做文章并不是隐秘，这次做到了一姐身上，强行留住鞠婧祎，除了舍不得这棵“摇钱树”之外，或许还反映出了丝芭当下转型的窘境。
被强留的一姐
走人打官司，是丝芭的传统，哪怕是兢兢业业为公司奋斗了十年的一姐鞠婧祎也逃不过。
自2013年8月当选大型女团SNH48二期生至今，鞠婧祎参加丝芭现已10年了，6月18日她30岁生日当天，合约正式到期，鞠婧祎挑选奔向新的未来。
但丝芭传媒却发声明声称两边签订了弥补合约，尽管鞠婧祎清晰表明自己对“弥补协议条款”“第二阶段协作”完全不知情，并在早前就向丝芭传达了不续约的决议。丝芭却再三坚称两边于2018年9月签署了《专属演员合约》弥补协议，针对独家生意事务的协作期限进行了弥补约好。
两边各不相谋让事情陷入了罗生门，丝芭终究有没有续约成功、鞠婧祎对弥补协议究竟知不知情、两边是否会继续协作......合约胶葛错综复杂，但仅有能够确认的是，鞠婧祎短期内或许没办法脱节丝芭了。
众所周知，海底捞的小料台不只有好吃的食材，还有顾客的丰厚构思，不少神仙蘸料配方和躲藏吃法在网络上广泛撒播。此次海底捞小料台的新变化，再次遭到顾客的极大必定，为顾客带来价值满满的夸姣体会。
烧烤不能当饭吃，淄博必定懂这个道理
文 | 观潮新消费，作者 | 青翎，修改 | 杜仲
性价比是2023年一切消费赛道的要害词，详细到火锅职业则演化出了愈演愈烈的价格战。
无论是漫山遍野的贱价代金券，仍是品牌们推出的性价比子品牌，抑或再度翻红的小火锅，无一不显现了性价比正成为影响火锅职业走向的要害词。
品牌一方面用贱价招引顾客，另一方面又在产品与服务上翻着把戏打造差异化特征，企图在高度同质化的火锅品类中卷出面。
所以咱们能看到云贵的酸汤火锅在上一年异军突起，也能看到大跳科目三的海底捞强势回归，“火锅+小吃、饮品、甜品、菜品”的跨界调配也屡次呈现。
性价比不等于贱价，想卷出面，也不能只捏着贱价牌过活。
价格战的100种打开方法
2023年，跟着线下出行的康复，火锅职业迎来复苏，但随之而来的却是继续一年的价格战，职业也堕入了“一半海水，一半火焰”的地步。
一方面是头部品牌成绩均有翻红。
海底捞近来发布2023年成绩预告，2023年营收估计超越414亿元，净利超44亿元，2022年这两项数字别离为310.4亿元和16.4亿元。
呷哺呷哺近期发布的2023年成绩预告也显现，估计陈述期内完成营收约59亿元，同比增加约25%。
另一方面，旧日的网红火锅却团体面对闭店风云。
比方贤合庄卤味火锅在本年屡次传出闭店音讯，窄门餐眼数据显现，到发稿前贤合庄火锅只剩105家门店，一线市占率缺少2%，而其巅峰期的门店量一度超越800家。
谭鸭血也在2023年呈现大规划闭店，据餐饮老板内参报导，2023年头谭鸭血在全国具有654家门店，但据窄门餐眼数据，到现在谭鸭血门店量还剩421家，一年闭店200余家。
另一家新锐品牌谢谢锅也在2023年全面关店，谢谢锅曾以火锅、烧烤、甜点、茶饮、酒饮产品以及音乐表演的多业态布局被业界熟知，但也正是“什么都想做”压垮了这家网红品牌。
深度洗牌的背面是价格战在火上加油，扣头化、快餐化等多种方式无一不显现出职业正在全面向贱价看齐。
扣头化意味着把廉价“写在脸上”。
比方成都的块块钱火锅，直接在门店里打出“比成都80%的火锅都廉价”“我国人不骗我国人，菜品只挣块块钱”等标语，把贱价打得家喻户晓。
小到菜单，大到装饰风格也主打一个贩子风，比方把演草纸、发票联用来做菜单，再比方装饰直接变成红布头上写几个毛笔字，简略粗犷又省钱。
其次，火锅店的选址也不再据守商场的高楼层，跟着年轻人走向“地下”，B1、B2也成为海底捞、楠火锅等品牌竞相涌入的领地。
乃至菜商场都成了选址的新方向。比方杭州的“停不了”火锅店就把门店直接开进了老社区蔬果大卖场里，牛肉现切，素菜直接摊上买，两人套餐价仅有66元。
其他，大牌也开端推性价比子品牌，比方海底捞便在2023年推出“嗨捞”子品牌，没有甩面，也没有美甲等“狠活”，能够说，嗨捞是剥离了服务的海底捞。
也正是由于服务的剥离，嗨捞定价更廉价，SKU更精简，菜品价格多在20元到30元区间。群众点评显现，现在北京两家嗨捞火锅的客单价在65元-70元，远低于海底捞。
如果说扣头化是打明牌卷价格，那么快餐化则是把大生意做成小买卖，完成薄利多销。
本年以来，客单价在30元-40元，堪比麻辣烫、冒菜的小火锅开端盛行，在窄门餐眼以“小火锅”为要害词查找，能检索出115家小火锅品牌。
比方巴奴便推出了桃娘下饭小火锅，其主打的6款小火锅均在30元以内，配菜则在10元以内，主打一人食。在桃娘下饭小火锅总经理沈一卿看来，桃娘只处理一件事：“怎么把高质量的下饭小火锅，做成高功率的快餐。”
海底捞相同针对一人食场景推出了“下饭火锅菜”的快餐产品，主打单价20-30元左右的“火锅菜+米饭”套餐，该产品也成为海底捞外送事务三大主力之一。
沉寂已久的旋转小火锅也再度走红，盛香亭转转热卤、苏小北回转小火锅、农小锅等品牌在2023年异军突起，部分品牌门店已打破百家。
捉住复苏机会 深度衔接顾客
北京商报：跟着消费潜力进一步开释，海底捞做了哪些事务立异？
宋青：随同运营环境的明显改进，海底捞捉住复苏机会，积极展开多项事务立异，满足当时顾客的多元化需求，发明了更微弱的盈余空间。在产品立异方面，海底捞通过全国上新和区域上新双轮驱动，不断打造爆款产品，为消费商场注入生机。在春夏全国产品上新中，海底捞推出包括锅底、荤菜、素菜、甜品和饮品五大品类的9款产品，凭仗超卓的口感和颜值火爆交际网络。另一方面，海底捞区域门店依据本地顾客的多元化需求，进行服务和产品上的个性化立异。如上海区域的黄灯笼椒锅底、鲜切牛上脑，郑州区域的胡辣汤、武汉区域的热干面，区域化产品焕新加快，强化顾客的本地化体会。
在场景立异方面，海底捞通过超卓的用餐体会和心情价值发明，稳固品牌与顾客的衔接。在本年3月，海底捞使用生日月系列活动，进行集会场景的多元化晋级。跟着各地夜经济升温，海底捞推出全新夜宵菜单，通过抢手IP联动、演唱会第二现场深夜安可Party等行动，将门店打造成深夜嗨聚好去处，继续开释夜间消费生机。
在通过事务立异不断加强品牌力、顾客互动的根底上，海底捞也在办理模式上不断自我改造，探究连锁运营的标准化办理与个性化赋能。据了解，从本年头开端，海底捞下放了产品上下架的权限，店长和大区可以依据本地化需求去调整产品和服务，然后赋予区域更大的自主权深化洞悉商场，紧抓顾客需求，助力全体运营水平继续提高。
在海底捞，立异是一项全员参加的作业。为鼓舞立异，海底捞近两年发放立异奖金超400万元。凭仗杰出的激励机制和转化机制，海底捞的各项立异有效地促进了企业的服务提质和降本增效，现在现已取得150多项国家专利。
北京商报：年青化成为餐饮企业深耕的方向之一，您以为企业完成品牌年青化应该做到哪些方面？
宋青：可以洞悉年青人消费需求，供给个性化、多元化服务，满足年青顾客需求。在海底捞过生日，看完演唱会去吃海底捞，现已成为了许多年青人的挑选，年青人对海底捞的喜欢不仅仅是因为能吃得好，更重要的是能玩得高兴。
如针对年青客群的消费习气，海底捞推出“青年套餐”“一人食”“两人食”等特征套餐，满足宅家年青人一人食需求；不少年青人因加班“被逼”进食夜宵，也有不少年青人一人深夜进食，海底捞在深夜坚持经营，给疲乏的人们在深夜时分带来美食安慰。海底捞陪吃娃娃“小嗨”则给了一个人吃饭的顾客满满的陪同感。
一起，让年青人吃得好的一起，海底捞与用户共创，让年青人参加其间，让他们在海底捞玩得也好。比方海底捞会听取顾客定见，与顾客共立异品。每次新品上市前，海底捞都会举行新品品鉴会，听取顾客的反应定见做优化调整。
坚持好的产品、好的服务、好的体会，是海底捞能留住顾客的关键因素。在海底捞，除了供给产品功能性价值外，还给顾客供给心情价值，让消费更具质感和情感，让顾客在海底捞感到信赖与被信赖。
当然，海底捞受年青人欢迎，并不意味着海底捞只服务年青人。作为一家群众餐厅，海底捞的凶猛之处在于，它并不像那些当红一时的网红餐厅，投合某些人群的需求，而是从产品口味和服务上可以符合不同集体的需求。
好的品牌应该更注重 对顾客需求的洞悉
北京商报：出海是本年餐饮圈的热词，海底捞在海外事务开展中有哪些心得？
宋青：海底捞是我国改革开放后开展起来的民族品牌，通过近30年的前史开展至今，逐渐走出国门成为受更多外国朋友喜欢的我国餐饮品牌。
到2023年6月，海底捞现已在全球12个国家开设112家餐厅，广泛新加坡、马来西亚、泰国、英国、美国、加拿大、印尼、日本、韩国、越南、澳大利亚及阿联酋。
作为事务遍及全球的大型餐饮集团向海外华人输出我国滋味，把我国文化传递给世界，现在咱们在海外看到一个现象，越来越多外国人爱上火锅，在海外仍是在北京的海底捞餐厅，咱们总能看到一群外国朋友围桌而坐，拿着筷子熟练地涮肉、调着火锅蘸料。吃火锅，现已成为一种全球化交际活动，为了让国外朋友更容易接受火锅，在全球商场会量体裁衣地作出调整，做到口味本土化。本年2月在新加坡、马来西亚、泰国三个区域的大动作上新打造爆款产品，在这系列春夏产品上新中，特海世界旗下三个区域（新加坡、马来西亚、泰国）共有54家门店齐推出包括锅底、荤菜、素菜、小吃和饮品五大品类的10款产品，凭仗超卓的口感和颜值火爆交际网络。本次产品上新依据当地顾客的本土化需求，进行服务和产品上的个性化立异。
北京商报：您以为餐饮品牌穿越周期的品牌力和生命力是什么？
宋青：对咱们来说，让顾客满足、让职工满足是咱们的底子动力，也是咱们为之尽力从头到尾不变的动力。
为了让顾客满足，咱们愈加专心提高在产品、服务、价格、环境、食品安全等方面给顾客带来的归纳体会。海底捞一直以来都是一手抓职工、一手抓顾客。终究回归到人自身，更注重产品、服务和人与人之间的链接。
咱们常常带着顾客的视角参加到企业运营的各个环节，协助企业改进事务。一切的产品和服务，成长存活的来历本质上仍是顾客需求。好的品牌应该更注重对顾客需求的洞悉，供给对应的产品和服务，才干更好地给顾客发明价值。
在海底捞最美的财物便是人与人之间的联系。首要，企业照顾好职工是与顾客树立亲密联系的根底，咱们首要会给予职工满足的注重和福利，再去让职工与顾客树立真挚的信赖联系。把这件工作做好了之后，职工和顾客之间发生衔接，都可以很真挚地跟顾客之间交流。在这种信赖树立之后，咱们才可以跟咱们自己的顾客之间构成一个持久的联系，然后才可以去跟他做其他的互动。
