从青丝到青丝，交警老朱的“定军山”年月
本文来历：年代财经 作者：王欣
在广州黄埔区的黄埔大路东，简直每时每刻，都有载满货品的车辆不断在路上往复络绎。
过往这儿的车辆大多来自于一家坐落于此40年的广东邃古可口可乐有限公司。作为我国大陆第二家、广东省第一家可口可乐工厂，在曩昔的40年时间里，这家工厂现已把可口可乐出售到了广东13个地级市，服务掩盖近8千万顾客。
广东邃古可口可乐有限公司正门
作为世界上第一家真实意义上的全球性饮料品牌，可口可乐早已风行全球，广受欢迎。从1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生至今，现在全球每天有近20亿人次在畅饮可口可乐公司的产品。
在广东，可口可乐的各类产品也现已遍及街头巷尾的各类商超、小卖部。虽然在这儿的出售时间现已到达40年，但在不少80后、90后和00后的心里，可口可乐直到现在也仍然是他们的心头好。
说到可口可乐在广州的前史，就不得不说到一张闻名的相片——一辆小型卡车停靠在广州第一家五星级酒店白天鹅宾馆门前，着装规整的服务生小心谨慎地把一箱箱可口可乐从车上卸下来，这批产品通过香港从海外进口而来。
进口的可口可乐被送往星级酒店 图片来历：网络
这是新我国树立后，进入广东商场的第一批可口可乐。在其时，喝一口可口可乐不亚于今日喝上一瓶茅台。尔后，可口可乐逐渐受到到广州人的喜爱，在他们喝早茶时，除了“一盅两件”之外，也会在桌上摆上一两瓶能表现自己身份和品尝的可口可乐。
对此，广东邃古可口可乐的品控部司理杜婉芬深有感触。她对年代财经回想，其时广东的饮料商场品类相对单一，只需一些零散的本乡品牌，相比之下，可口可乐在其时是一个热销且上档次的产品。“每天在工厂，总能看见一辆辆卡车在厂门外不分日夜排着长队，等候装货。”
在广州做了30多年食品饮料零售生意的陈阿伯也有着相似的形象。他告知年代财经，在可口可乐之前，不算丰厚的广州饮料商场以一些甜味饮料为主，可口可乐口感清新，又能够解腻，在口味上有着差异化，瞬间一炮而红。
“一杯玻璃瓶可口可乐乃至能够年轻人作为交际东西——咱们一同共享。可口可乐这个不受时节、时令影响的饮料，在校园周边的小店里太好卖了。”陈阿伯说。
虽然一经进入商场就大受欢迎，但之后的几年傍边，仍有不少广州顾客无法喝到可口可乐的各类产品。原因很简略，商场需求大，但产能一时半会还跟不上，求过于供。
杜婉芬是在1992年参加广东邃古可口可乐的，她对年代财经表明，公司树立之初，厂房的规划比较小，产值也不大。“刚作业时，我的罐线每分钟的产值只需几百罐，工厂出产的可口可乐产品品类也有限，只需可乐、雪碧、芬达三个主打产品，包装也主要以玻璃瓶为主。”
但不久后，可口可乐进入了在广东的高光时间。
在可口可乐广州工厂投产后，在这一基础上，它们也相继在广东湛江、惠州、三水等地增设了分工厂，现在广东邃古可口可乐共具有13条现代化出产线，年产能高达150万吨。除此之外，产品现已掩盖了可口可乐旗下几十种包装产品，比方纯净水、苹果醋、苏打水、无糖可乐等等。
雪碧的出产线
工厂的产能和技能也在不断提高。依据官方数据，现在广东邃古可口可乐各工厂一条出产线每分钟的产值现已到达1500罐。
此外，在社会职责的饯别上，广东邃古可口可乐也一向重视节能环保—“让每滴水安全的回归大自然”，工厂接连十多年取得我国饮料协会颁布的节水节能优秀企业。“开端建厂时，咱们就建了污水站，处理方式都是遵从欧洲规范，这种标准一向排在国内企业的前列。”杜婉芬告知年代财经。
能够在商场完成如此快速的增加，某种程度上也得益于年代变迁的大布景。掀开1980年代的前史，全部都与改革开放脱不了联系，尤其是在广州这样一座毗连港澳的千年商都。
1981年，新我国第一家可口可乐瓶装厂在北京落地后，可口可乐又将方针瞄准了国内的第二个装瓶厂。在与广东省的商洽后，他们把厂址选在了改革开放的桥头堡——深圳。之后，几经交涉，终究定在了广州。
可口可乐公司为第二个装瓶厂开出的条件是：供给每分钟500瓶的装瓶出产线，价款的50%为无偿赠送，别的50%价款由进口可口可乐公司浓缩液补偿。尔后，坐落广州黄埔区的可口可乐工厂，成为我国“南大门”第一家外资饮料品牌的出产工厂。
置身在广州黄埔区的可口可乐工厂，你彻底看不出这是一家现已有着40年前史的老厂房：进入工厂大门，楼体印着大大的可口可乐logo，让人的眼球一会儿就被“高兴水”的形象所招引。楼内的可口可乐博物馆，墙上的柜子里放满了可口可乐的瓶子，记录着可乐瓶身的进化史、全球经典海报、可口可乐与奥运的故事……
包装好的雪碧
进入出产车间，则彻底是另一番场景：一排排的可乐、雪碧规整地移动着，被打包成捆，包装车间里，雪碧、可乐等饮料则被堆得像小山相同高……
广东邃古可口可乐能一向坚持如此安稳的出产和出售节奏，离不开本身产能的提高以及物流、出售网络的不断扩张。长途运送及车辆办理部司理黎国伟告知年代财经，他在1995年进入可口可乐时，物流部分只需4辆运送车，而现在，公司具有的惯例物流车辆的数量现已挨近200辆，这还不包含第三方合作伙伴的车辆。
与此同时，为了确保运送实效，下降物流本钱，可口可乐现已在包含广州在内的各地市树立库房了多个库房。“今日出产的产品，两三天后就能进入到当地超市的货架。”黎国伟说。
依据官方数据，通过40年的继续发展，广东邃古可口可乐现已成为了可口可乐我国体系出售收入累计奉献最大的瓶装厂，也是可口可乐我国首个赢利超越2亿元的瓶装厂，年出售额打破2.5亿箱。
作为改革开放后第一个重返我国的国际品牌，可口可乐已具有了40年的广东回想。
可口可乐的出售点现已遍及广东各地的街头巷尾
近些年，可口可乐常被称做“高兴水”，参加到网络盛行词汇中；它的玻璃瓶包装规划常常被拿来怀旧；它的本乡化价格战略也常被提及，成为饮料行也被不断评论和仿照的巅峰......这个外观上看上去红彤彤的品牌，至今仍然以各种形式活泼在我国人的视界中，乃至培育出了一大批“死忠粉”。
由于家住深圳这个改革开放的“桥头堡”，林明能够称得上是国内较早一批接触到可口可乐的我国顾客。而可口可乐的清新、解腻的口感，让他一开端就成为了前者的忠诚粉丝。
出于对可口可乐的酷爱，从2002年开端，林明张狂搜集可口可乐。“不知道为什么，我就觉得这些可乐瓶特别美丽，想把它们通通搬回家，只需上面有可口可乐字样东西，我就会买。喜爱保藏可口可乐的人，99%的原因是由于他们喜爱喝。”
林明说，自己做可口可乐的保藏并不算久，欧美的保藏家们已从上世纪六七十年代开端，四处保藏可口可乐瓶和相关产品。
林明和他的藏友们
近20年来，林明现已积累了20多万件藏品，花费了两三百万元。2016年，林明树立了深圳鹏友可乐保藏协会，并在深圳、河源等地开设了11家可口可乐主题的民宿。他希望把自己的保藏和民宿完成品牌化。
在林明看来，除了口感风味之外，可口可乐招引他的别的一点，是其带给群众的一种“相等感”。几十年曩昔，可口可乐的价格的上涨是能够忽略不计，所有人都能够承受。
“大多数消费品，比方白酒、轿车等产品，都分有三六九等，但可口可乐却不是，不论贫民跟有钱人，你喝的永久只需一种可乐。可乐在广东这40年来，它带给很多人的形象不只是一种饮品这么简略，更多的也是一种高兴和回想。”林明告知年代财经。
现在，广东邃古可口可乐也在继续与顾客坚持着活跃的互动。近两年，它们在国内推出了首条可口可乐游船，并在深圳文和友搭设可口可乐韶光馆，不断延伸顾客的饮用场景。
“小蛮腰”下的可口可乐游船
现在的可口可乐，虽然现已褪去了开端的“土豪”特点，但它们仍然是顶流、是新老顾客的心头好。年代在变，高兴不变，可口可乐依旧是那个了解的滋味。
眼下，我国商场的消吃力仍然不容忽视。依据中商情报网的数据，我国饮料职业出售额由2016年的4997.2亿元增加至2019年的5785.60亿元，2021年饮料职业出售金额到达了6296亿元。这其间，广东商场更是占有了不少的出售额。
在这个满意诱人的商场，竞争者也争相而来。
2017年横空出世的0糖0卡气泡水“黑马”元气森林，掀起了最近两年国内气泡水饮料的热潮；冰峰、北冰洋、汉口二厂等老牌本乡品牌也在测验品牌立异，尽力重回顾客的视界；2021年，农民山泉、娃哈哈、百事等传统巨子相继在我国商场推出茶饮料、气泡水等新式产品……
越来越多食品饮料品牌在我国商场进行比赛，怎么让可口可乐坚持历久而又弥新的状况，是它们需求考虑的问题。
邃古可口可乐全球总裁苏薇将我国的饮料商场界说为“全品类、多元化与碎片化并存的商场”。
她在承受媒体采访时表明，一方面，全世界各地的品类在我国商场都会呈现，与此同时，没有一个品类是一家独大，茶品饮料和汽水是两大类，各占15%和13%左右的商场份额。除此之外，还有饮用水、咖啡、能量饮料等等。邃古可口可乐希望这些品类都能够争夺处于商场领导的位置。
在这一思路的引导，可口可乐在我国商场也加快了“全品类饮料”战略的脚步。
伴随着Z代代爱喝低度果酒的潮流，2021年，可口可乐在6月和9月在我国别离推出了“Topo—chico”硬苏打气泡酒和柠檬道（Lemon—Dou）日式柠檬气泡酒。2021年9月，可口可乐正式进军我国国内低温奶商场，与蒙牛合资企业——可牛了乳制品有限公司推出了“鲜菲乐”品牌，主打全脂白奶、低脂白奶、巧克力奶3款产品。
可口可乐职工与阳光茶的合影
在广东商场，为了让7000多万名顾客喝到更畅爽的产品，可口可乐始终坚持体系抢先的产品新鲜度指数。为了满意顾客日益丰厚的需求，也不断拓荒了从阳光茶到苹果醋的新品类。
现在，可口可乐现已将饮料种类组合扩展至碳酸饮料之外，这类事务还包含茶、水、牛奶、咖啡、无糖饮料以及运动饮料等等。
邃古可口可乐在上一年6月发布的《2030可继续发展战略》中有很大一部排列举了该公司推行低卡和无卡饮料满意顾客和客户需求，供给多元化的产品。陈述显现，到2025年，将每100毫升饮料的均匀含糖量下降20%，在标签上对各种营养成分进行了明晰的标识，以及推出不同容量的包装等内容。
在广东邃古可口可乐，立异是企业运营的永久主题。
“不明白球的胖子”，回来了！
山东舰入列五周年了
继植物奶、低度酒之后，可口可乐又瞄上了内地的凉茶商场。
近来，可口可乐一款名为“夏枯草”的凉茶产品登上微博热搜。一些网友在试喝后留下点评“口感和王老吉类似”，但更多跃跃欲试的网友在看到价格的瞬间“心就先凉了”。
可口可乐出品的该款凉茶，现在仅以箱为单位在天猫途径售卖。一箱24瓶装的凉茶，价格开端为297元，现在已降至257.4元，合每瓶价格10.7元，但仍是王老吉等平等容量凉茶产品价格的近3倍。
可口可乐曾在2005年时刻短试水内地凉茶商场，但在王老吉等巨子夹攻下，产品并无水花。跟着近年碳酸饮料商场规模的减缩，可口可乐祭出“全品类扩张”大招，拓宽碳酸饮料以外的“新战场”。而凉茶，成了其最新的“兵器”之一。
仅仅这款凉茶产品自本年6月正式推出后，商场反应平平。天猫途径显现，其销量至今仅为400+。
可口可乐的凉茶新品甫一推出，随即冲上微博热搜。但引发网友热议的并不是对这一新产品的等待，而是对其称号的“误解”。
一些没有喝凉茶习气的顾客描述，并不知道夏枯草是什么，只听说过剧毒农药“百草枯”，这让他们对可口可乐凉茶的榜首观感并不好，“看这姓名和配色，现已开端害怕了”。
据可口可乐天猫旗舰店介绍，这款凉茶的配料为水、白砂糖、夏枯草、罗汉果、甘草、槐米，不增加人工香料及色素，归于草本配方的传统凉茶。而其间的夏枯草，具有清肝明目、利尿降压等成效。
该凉茶由香港健康工房推出，其前身是创立于1989年的香港同治堂。年代变迁下，健康工房在2000年替代同治堂，产品也由传统凉茶，转为习惯今世都市人不同需求的健康摄生饮品。2005年，健康工房的生产线被可口可乐公司收买。
健康工房官网的产品列表显现，除夏枯草外，其凉茶产品还包含土茯苓、鸡骨草、廿四味等很多“口味”，此外还有比如黑枸杞桑椹汁、海底椰川贝雪耳露、首乌芝麻茶等各种口味愈加丰厚的饮品。
在其瓶身标签上，标示着不同饮品对应的清肝解毒、疏肝利胆、祛湿泻火等成效，及其效果的脏腑，还标明晰饮料属热性、平性仍是寒凉性质。
现在，可口可乐以夏枯草凉茶“打头阵”，卷进内地凉茶商场，试水意味十分显着。
可口可乐入局凉茶商场，早已有迹可循。事实上，多年前凉茶职业热度最高的时分，可口可乐就已在跃跃欲试。
时刻回到20年前，以王老吉为代表的凉茶饮品在我国商场销量增速惊人。揭露数据显现，2002年至2005年，王老吉的销量猛涨了10倍。
可口可乐天然无法忽视这一在我国商场快速兴起的饮品品类。2005年，可口可乐公司与我国中医科学院协作，研制中草药配方饮料，并在当年收买了香港凉茶品牌“健康工房”的生产线。
彼时，凉茶饮料对可乐的冲击已然势不可挡。2006年，王老吉等凉茶企业在我国商场的总销量初次逾越可口可乐。来自竞争对手的压力，让可口可乐在2007年加快了对凉茶产品的研制投入，与我国中医研究院建立研究中心，并投入6亿元用以研制以凉茶为代表的中草药饮料。
但面对凉茶职业界占有肯定限制位置的王老吉等凉茶品牌，可口可乐凉茶并未在内地商场获得打破。据媒体报道，在可口可乐完结收买健康工房收买后，曾将其产品带入部分内地城市，但未见水花，尔后也并无更多实质性开展。
当今，在可口可乐“全品类”战略下，凉茶产品“再现江湖”，成为其品类扩张的最新一块拼图。
可口可乐自1886年诞生，从开端的“药用饮料”进化为风行全球的碳酸饮料，并凭借着这一“高兴肥宅水”，独霸全球软饮料商场多年。
软饮料指的是酒精含量低于0.5%（质量比）的天然或人工制造饮料，首要包含包装饮用水、即喝茶、碳酸饮料、果汁饮料、能量饮料、运动饮料、即饮咖啡等。
近年，受健康饮食理念影响，碳酸饮料虽仍是软饮料中的最大细分商场，但商场比例逐年下降。据Euromonitor数据，2020年，碳酸饮料占有全球软饮料商场35.28%的比例，其间可口可乐一家就占有了软饮商场比例的14.9%。
正因如此，面对碳酸饮料全体消费商场的萎缩，可口可乐公司不得不有备无患。2016年，可口可乐公司提出“要做一家全品类饮料公司”，尔后经过研制、收买等方法在不同商场密布推出新品，试水碳酸饮料以外的商场，以稳固自己在饮料职业的控制位置。
可口可乐官网显现，其在我国商场供给的全品类饮料就已逾越40种，其间既有可乐、雪碧、芬达等经典碳酸饮料和其无糖版别，还有苏打水、饮用水、运动饮料、茶饮料、果汁、植物蛋白、咖啡等多个品类。
软饮料以外，可口可乐还趁着低度酒商场的炽热，打破性地卖起了含酒精饮料。2021年，其先后在我国商场引进“托帕克”和“柠檬道”两款低度酒产品，而在此之前，两款产品就现已在日本等海外商场获得了不错的出售成果。
多年雷厉风行的“全品类”扩张战略，为可口可乐带来的是肉眼可见的销量增加。
可口可乐公司2021年财报显现，带有零糖、养分等健康标签的饮品，增速逾越了其传统的碳酸汽水。其间，零糖可口可乐完成了两位数的增加，带动可口可乐全体汽水事务完成全年9%的增加。
此外，养分饮料、果汁、乳制品和植物基饮料销量增加了12%；而补水饮料、运动饮料、咖啡和茶事务，也完成了7%的增加。
可口可乐不断扩张新品类的过程中，遵从的是怎样的逻辑？
在日前举办的一场会议上，可口可乐公司董事长兼首席执行官詹鲲杰表明，可口可乐对单纯进入某个品类并不感兴趣，不会为了扩张而扩张，而更重视产品是否具有规模化的商场潜力。
可口可乐在2019年收买了英国咖啡品牌COSTA，并推出了“即饮咖啡”系列产品。COSTA我国总裁曾在本年初表明，即饮咖啡事务开展十分迅速，“出售额大大超出预期，且复购率很高”。
但是相同的逻辑很难简略套用在凉茶商场上。
十几年前，我国凉茶商场仍是一片炽热。2007年，加多宝、王老吉的凉茶销量逾越可口可乐，成为内地罐装饮料商场出售额榜首，创下我国饮料职业的奇观。
但时过境迁，2022年，当可口可乐总算切入内地凉茶赛道，商场却已不复当年的热度。
前瞻工业研究院陈述显现，2012年凉茶商场增速为16.7%，尔后增速逐年放缓，到2017年降至9.1%。2018年，凉茶商场规模只剩下470亿，同比下降18%。2020年，受疫情影响，亚洲即饮凉茶的商场比例更大降27.1%。
职业增速放缓下，各家主营凉茶的龙头企业均面对营收下滑的困境。
2015年，加多宝创下250亿元的出售额，但巅峰往后，随之而来的是成绩的比年下滑。数据显现，2015年至2017年，加多宝集团主营事务收入别离为100.42亿元、106.34亿元、70.02亿元；净利润别离为-1.89亿元、14.89亿元、-5.83亿元。
类似的状况也体现在王老吉、和其正等凉茶品牌身上。
加之近年更受年轻人欢迎的新茶饮、咖啡等饮料的夹攻，从前有望赶超可口可乐的王老吉和加多宝等，市占率显着下降。
欧瑞数据显现，2019年国内软饮职业公司市占率榜首为可口可乐（9.1%），而王老吉和加多宝则别离位列第九和第十，商场率仅为2.5%和2.3%。
传统凉茶销量增加乏力，相关品牌也不得不寻求转型，推出更多适应年轻人消费趋势的新品。
翻看王老吉等品牌的产品目录能够发现，“0糖0脂0卡”成了关键词，乃至还有因应气泡水盛行热潮而推出的“气泡凉茶”。
其间比较有意思的是，王老吉还推出了“可乐味凉茶”。有顾客在购买后留下谈论：“滋味还行，但不是王老吉的凉茶滋味，有点像无糖可乐。”但明显这款可乐味凉茶，并不能卷动可口可乐在我国的商场比例，仅仅以可乐“热度”带动凉茶销量的一次测验。
现在，可口可乐在“全品类”战略下正式进军内地凉茶商场，无疑是对王老吉、加多宝等凉茶企业的又一次冲击。
可口可乐自身具有的强壮品牌和途径等优势自不必说，但回归产品自身，尽管其主打的 “无糖”“无增加”等概念近年遭到顾客欢迎，可比较其他凉茶品牌并无独创性，在价格方面更不占优势，较市面上的其他品牌凉茶遍及贵了不止一倍。
在凉茶商场本已“渐凉”的大布景下，可口可乐凉茶假如再无法找准自己的特征定位，将很难脱节职业全体萎缩的命运。
中国海军两艘巨舰一起现身南海 总吨位超5万吨
“开车不喝酒，喝酒不开车”的观念
已家喻户晓
假如车主明知别人喝酒
仍将车辆交予别人驾驭
需求承当什么职责？
近来
淄博一男人
因组织朋友醉酒驾驭被判刑
4月8日，淄博市公安局交警支队淄川大队对外发布典型事端事例，安某某在明知别人喝酒的情况下，仍组织别人醉酒驾驭机动车在路途上行进的行为，近来被淄川区人民法院判定构成风险驾驭罪。
2024年3月28日晚，安某某与张某某在一饭馆内一起喝酒后，在明知张某某喝酒的情况下，仍组织张某某驾驭自己的三轮轿车上路途行进。驾驭过程中，张某某醉意上头，驾驭三轮轿车撞到前方停在路侧的一辆面包车左后侧，形成路途交通事端，致张某某受伤后逝世。
经判定，张某某血液酒精含量为104.44毫克/100毫升，系醉酒驾驭机动车。安某某在明知别人喝酒的情况下，组织别人醉酒驾驭机动车在路途上行进，危害了公共安全，其行为构成风险驾驭罪。安某某被判处拘役一个月，缓刑二个月，并处分金人民币二千元的处分。
“喝酒不开车”已成为社会一致，但关于在明知别人喝酒，仍组织别人醉酒驾驭机动车在路途上行进的行为，也会构成风险驾驭罪却短少一起认知。交警提示，要汲取案子经验，不要向醉酒人员出借车辆，不要强行劝驾驭人喝酒，不要组织或钳制醉酒人员驾驭机动车，不然将遭到法令制裁。
山东交警提示
假如这些作业做欠好
驾驭员酒后出事端
同饮者要担任！
法令链接
《中华人民共和国路途交通安全法》第二十二条
机动车驾驭人应当恪守路途交通安全法令、法规的规则，按照操作标准安全驾驭、文明驾驭。
喝酒、服用国家控制的精神药品或许麻醉药品，或许患有阻碍安全驾驭机动车的疾病，或许过度疲惫影响安全驾驭的，不得驾驭机动车。
任何人不得逼迫、指派、怂恿驾驭人违背路途交通安全法令、法规和机动车安全驾驭要求驾驭机动车
《中华人民共和国民法典》第一千一百六十五条
行为人因差错危害别人民事权益形成危害的，应当承当侵权职责。按照法令规则推定行为人有差错，其不能证明自己没有差错的，应当承当侵权职责。
什么景象下一起喝酒人
可能会承当职责
逼迫性劝酒
如用“不喝不行朋友”等言语影响对方喝酒，或在对方已喝醉认识不清没有自制力的情况下，仍劝其喝酒的行为。
明知道对方不能喝酒仍劝酒
如明知对方身体状况不佳，服用头孢等药物仍劝其喝酒诱发疾病等。
未将醉酒者安全护卫
一是若醉酒但仍然具有认识，此刻尽到合理的留意及照料职责即可，不苛求护卫人尽到全面的照料职责。
二是若醉酒者已失掉或行将失掉对自己的控制能力，神志不清无法分配本身行为时，未将其送至医院或安全送回家中而导致危害，则应承当相应的补偿职责。
酒后驾车、剧烈运动未加以劝止
在明知对方酒后驾车或酒后剧烈运动而不加以劝止的情况下，产生交通事端或许人身危害，一起喝酒人有可能会承当必定的职责。
酒驾违法 醉驾违法
夏日降临
练摊喝酒需适量，不要强行劝酒
同桌人酒驾要及时劝导
防止产生不必要的费事
路途千万条
安全第一条
别让这些 “小事”
变成无法挽回的悲惨剧
安全才是咱们回家最好的路
“喝酒一时爽，喝醉路旁边躺！”
这是许多好酒人士的真实写照
DFS亚龙湾休假酒店占地128,000平方米，将展现逾越1,000个奢华品牌，包含来自LVMH集团的标志性品牌，估量到2030年，该项目每年将招引逾越1600万游客，并为亚龙湾发明可观的经济时机。
DFS为LVMH旗下旅行零售商，2023年上半年，LVMH集团营收为422亿欧元，同比添加15%，一个重要因素是世界旅行业的复苏，让DFS在本年上半年康复盈余，但收入依然低于2019年水平。
虽然环境不达观，“消费降级”的呼声不绝于耳，但DFS此举无疑是看好我国高端消费和海南免税商场。DFS董事长兼首席执行官Benjamin Vuchot表明：“跟着海南在未来五年成为全球最大的奢华品零售商场之一，DFS亚龙将成为DFS全球产品组合的重要弥补。”
DFS亚龙落地三亚之后，除了能提振LVMH成绩，也会给“地头蛇”我国中免带来实打实的压力。现在，中免在海南免税商场的比例挨近80%，是肯定的龙头，一个可预见的事实是，DFS会分走中免的部分客流，更为重要的是，背靠LVMH的DFS，有更多的高端品牌资源。
疫情三年，我国中免市占率从疫情前缺乏10%提高到23%，一跃成为全球免税龙头，现在，人们能够走出海南岛，飞向首尔、迪拜、新加坡，中免的成绩也很难再回到2020年。
Costa咖啡视印度为优先商场，咖啡巨子们目光转向印度
依据world coffee portal报导，Costa咖啡首席执行官Philippe Schaillee表明，方案每年在印度开设40-50家新店，印度是其全球十大“优先商场”之一。
Costa咖啡是一家来自英国的咖啡连锁店，在英国本乡市占率上，Costa咖啡是逾越星巴克的第一大品牌，对我国顾客来说，它还有别的一个姓名，“咖世家”。Costa咖啡别离于2005年、2006年进入印度和我国两大商场，现在在印度有57家门店，我国有逾越400家门店。
此次Costa咖啡宣告的印度开店方案，不难看出其对印度商场的注重。“跟着可支配收入的添加、人均消费的添加以及两位数的品类添加势头，印度有望在未来十年跻身前 10 或 15 个咖啡消费商场之列”，Philippe Schaillee表明。
印度蓬勃发展的茶和咖啡商场，是招引巨子们的中心。依据Euromonitor估量，印度特征茶和咖啡咖啡馆商场规划3亿美元，年添加率达12%，规划虽小但添加敏捷。
在更早之前，来自加拿大的Tim Hortons和巨子星巴克纷繁都将目光投向印度商场。2022年，Tim Hortons宣告未来十年要在印度开设300家店；本年5月，星巴克则调整印度战略，用更小、更廉价的饮料来招引印度的“小镇青年”。
印度和我国有非常多相似之处：都是人口超十亿的制造业大国，都有喝茶的文化传统，以及日益壮大的中产阶级。但就咖啡商场来看，我国仍是更巨大的那一个，Costa前后脚进入我国和印度商场，现在我国门店数量是印度的八倍。
关于巨子们来说，押注印度商场不会比押注我国商场轻松，由于都得面临微弱的本乡实力。就像星巴克在我国商场得面临手握一万家门店的瑞幸，在印度，星巴克花了11年开了343家门店，而本乡实力Third Wave、Blue Tokai仅用三年就新开了150家门店。
百事可乐成绩超预期，减肥药短期内难对其产生影响
10月10日，百事可乐发布了2023年第三季度财政成绩，财报显现，三季度百事可乐营收234.5亿元，同比添加6.7%；归属于公司净利润为30.92亿美元，同比添加14.4%。
值得一提的是，百事可乐旗下运动饮料佳得乐完成了两位数添加，而这首要得益于佳得乐吃到了新锐品牌的盈利。
2022年，一款名为“Prime”的运动饮料横空出世，创始人是两位在拳击范畴的闻名YouTuber，能够说这款饮料一出世便是带着光环，一度被炒到每瓶20磅，Prime也带火了运动饮料赛道，其间一部分比例被财大气粗的佳得乐吃掉了。
而百事可乐现在最大的压力或许并不来自饮料赛道。曩昔一个月，诺和诺德、礼来出产的司美格鲁肽和瑞他鲁肽风行全球，连马斯克也亲身下场为其带货，在全球刮起了一阵减肥药风，但这对食物饮料企业来说不是一个好音讯，由于这种药物会按捺人们的热量的摄入。
依据摩根士丹利猜测，司美格鲁肽等药物将形成食物、餐饮等需求疲软，导致每年数十亿美元的亏本。沃尔玛美国首席执行官John Furner也表明，“咱们承认，比较整体人群，那些正在服药的顾客的确购物稍微削减，购物数量稍微削减，热量耗费也稍稍削减”。随即可口可乐和百事可乐股价接连跌落。
Wedbush分析师Gerald Pascarelli则对百事可乐持达观态度：“很大一部分非糖尿病人群将长时间每月为这种药物付出逾越 1,000 美元的主意似乎是不合理的。”现在，对食物饮料巨子忧虑还太早，究竟他们依然非常挣钱。
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