来历:我国企业家
铺路5年,李思德进一步参加宗族旗下上市公司生意。
文|《我国企业家》记者 李艳艳
香港首富李嘉诚宗族“第三代”低沉上台。
据香港商报报导,长和集团主席李泽钜长女李思德(原名李燕宁,英文名Michelle),正式参加宗族上市企业作业。现年约27岁的李思德,出任长实企业事务开展部司理,6月23日初次就集团收买项目作出揭露回应。
李嘉诚本年94岁,已退居幕后多年,现在仅担任长江实业及长江和记实业的资深参谋,偶然在一些慈悲活动上现身。他的两个儿子——李泽钜和李泽楷早已独立自主:李泽钜首要担任长和系事务,李泽楷则打理自己的富卫集团及电讯盈科集团的生意。
李嘉诚对孙辈的维护是出了名的,特别注重最早成年的长孙女李思德,多番为其生长“铺路”:一结业,就协助其进入宗族企业,2018年接收私家生意,后又出任兆丰地产董事。2020年,年仅24岁的李思德成为李嘉诚基金会的董事。
外界猜想,李思德很有可能是李氏宗族的下一位接班人。
铺路5年,李思德进一步参加宗族旗下上市公司生意。伴跟着作业和财富的代际传承,“三代”接班人培育事宜也被李嘉诚早早提上日程,而他自己仍旧退而不休。现在,除了李兆基宗族的第三代成员尚年幼,郑裕彤和郭取胜的“第三代”成员早已进入宗族的上市公司作业。
怎么挑选接班人,香港财团企业一贯严厉而传统。不管是以李嘉诚宗族、郭取胜宗族、李兆基宗族、郑裕彤宗族为代表的“四大宗族”仍是其他豪门巨富,二代接班人简直都是男性。不过也有破例,澳门“赌王”何鸿燊就将作业权杖交给了才能杰出的女儿何超琼。
李嘉诚孙女22岁即参加宗族事务
香港商报称,长实本年5月经过子公司WELLNESS UNITY LIMITED收买英国上市的房地产出资信任基金Civitas Social Housing,总收买价约4.85亿英镑(约合44.33亿元人民币),并提出私有化。据英国收买守则之规定,因为承认收买条件已获达到,宣告收买要约为无条件。
长实方面6月23日发文回应,特意引述李思德的话称,“很快乐已取得逾64% Civitas Social Housing已发行股本。因为反响抱负,集团决议将是次买卖的表决权水平由75%下调至逾50%。是次收买要约将持续保持一段时间。与此一起,咱们将预备进行财政结算的行政程序。”
这宗长实收买Civitas Social Housing的音讯,早已万无一失;相反,李思德静悄悄进场,倒惹起商场注视。值得一提的是,这是李思德初次以宗族上市公司名义现身。
李嘉诚宗族第三代的揭露信息,一贯罕有宣布。前述报导称,李嘉诚宗族第三代共有7名成员。李泽钜与妻子王俪桥(原名王富信)育有三女一子,长女李思德、次女李思颖、三女李燕容、幼子李长禧均已成年。李泽楷与女星梁洛施共育有3个儿子。
在第三代成员中,长孙女李思德最早曝光,并进入宗族企业。据悉,李思德在香港中学结业后,便去了英国留学,进修法令专业,风格低沉,未曾爆出过任何负面音讯。直至2017年,她从伦敦国王学院结业,被祖父李嘉诚带着参加一场揭露活动,才呈现在群众面前。
来历:香港商报
2018年5月,李思德出任慈山寺董事。慈山寺是香港大埔寺庙,背依八仙岭,面向船湾淡水湖,占地约50万平方呎(约合4.645万平方米),由李嘉诚出资于2003年起兴修,历时10余年竣工。在慈山寺的董事名单中,除了李思德,还有李嘉诚自己及他的两个儿子。
2018年末,李思德开端在李嘉诚宗族的私家生意中扮演首要办理人物。兆丰地产是李嘉诚的私家生意,自2000年起一贯都是李嘉诚和李泽钜、李泽楷以及另一位元老出任董事,其董事局直至2018年才呈现初次改变——委任长孙女李思德做董事。
2020年,24岁的李思德出任李嘉诚基金会的董事。该基金会作为李嘉诚从事慈悲活动的旗舰,被他描述为他的“第三个儿子”。之后,网上还接连曝光李思德参加宗族生意的音讯,包含用于出资加拿大铀矿的离岸公司董事、Express Motor董事等。
“二代”李泽钜接班前历练33年
与父亲李嘉诚同事近33年后,李泽钜总算能够独步台前。
“以今日来说,Victor(李泽钜)比我更具气魄,我对Victor充满信心。”2018年3月16日举办的长和(00001.HK)成绩发布会上,年近90岁的“超人”李嘉诚如此点评李泽钜。两个月后,李嘉诚正式退休,转任集团资深参谋。就此,万亿商业帝邦交棒长子李泽钜。
李泽钜的商业人生很早就开端了。
八九岁时,李泽钜和李泽楷就被李嘉诚组织在公司会议室一角,到会董事会议,傍观父亲怎么与其他商人谈生意。在香港读完小学和中学后,李泽钜前往美国读大学预科,随后遵从父亲组织进入斯坦福大学念土木工程,之后又攻读了结构工程硕士学位。
1985年,21岁的李泽钜正式参加长江集团。他从底层做起,跟从父亲和叔父辈们学习运营之道,25 岁成为长实的履行董事,28 岁替代父亲进入汇丰董事会担任非履行董事,29岁成为长实副董事总司理,30 岁成为长实副主席,35 岁成为副主席及董事总司理。
1996年,对李泽钜而言是个要害的年份。当年,他担任分拆长江基建上市,取得了超量认购25倍的功劳。尔后,李泽钜敞开海外收买之路。从兴办网站“TOM”,到取得加拿大航空公司31%的股权,再到收买英国电网,短短几年,李泽钜“简直买下了英国”。
2012年,李嘉诚首度谈起分居方案,并将8500亿港元的王邦交到儿子手中。而真实让李嘉诚定心的,是2015年的那场“世纪重组”。当年,长江实业与和记黄埔宣告重组,成为李嘉诚为李泽钜接班“铺路”的信号。
一贯低沉沉稳的李泽钜很少呈现在大众视界中。李嘉诚2016年在承受彭博专访时表明,对交接班感到忧虑的人应该注意到,他与长子李泽钜现已同事了近30年,曩昔几年,李泽钜也在全职打理公司事务。从首谈分居到正式接班,整整6年,李嘉诚都守在李泽钜身边。
“长和的传统便是在稳健中求开展,在开展中求稳健,我期望公司不管是内部仍是外部,没有改变便是最好的开展。”这是李嘉诚的运营理念。而掌舵后的李泽钜,也在向企业注入自己的风格。比方楼市,比较父辈的保存,他体现出显着攻势,先后在港出资了6个项目。
来历:视觉我国
另一方面,李泽钜也承继了父亲“左手卖出,右手买进”的打法。
接班那年,长和相继出让北京罗福通广场和大连(楼盘)西岗项目,紧接着将多项海外财物参加自己的购物车,收买类型包括电信、电力、啤酒、农场乃至量子计算机。到2018年末,长和现已兜售内地和香港财物近3000亿港元,而集团在欧洲出资达6000亿港元。
李泽钜也曾在收买中受挫。2018年11月,李泽钜斥资700亿港元,意欲收买澳大利亚当地最大的天然气公司,最终被当地政府叫停。后又预备收买加拿大动力公司,却因种种原因暂停进行。一起,接班一年,长和股价跌落四分之一,市值蒸腾超千亿港元。
一代人远去,李嘉诚“退而不休”
从1950年的塑胶生意起步,大半个世纪以来,长实的事务逐渐拓宽至房地产、港口、通讯、酒店、零售、基建、动力等多个范畴。现在,长和系公司共在全球操控15家公司,市值逾1.26万亿元。自食其力的李嘉诚缔造了“香港梦”,曾接连20年连任香港首富之位。
退休后的李嘉诚依然很忙。
6月19日,李嘉诚现身广州。其时,李嘉诚宗族旗下长实集团与龙光集团、合景泰富的一笔买卖正在进行。李嘉诚空降的广州,是合景的大本营所在地,而一百多公里外的深圳,龙光已扎寨运营二十多年。长实这次的围猎目标,是龙光与合景共同在香港开发的某豪宅项目。
稍早前的5月,李嘉诚宗族对财富屡次进行规划组织。
李氏宗族信任的所有权,有三分之一在李嘉诚手中,三分之二在其长子李泽钜手中。李氏商业帝国,由李氏宗族信任基金操控,李泽钜是掌舵人。李嘉诚上述操作后,其在长和、长实的权益没有改变。仅有的改变,是宗族信任的持股数变多,话语权提高,财物持续胀大。
比较“同龄人”李嘉诚,李兆基的退休更为完全。
在恒基开展2015年度股东大会上,李兆基宣告退任公司主席职务,由二儿子李家诚顶替,但持续留有恒基地产的职务,他笑称“喜爱打理小生意”。也有媒体曾报导,早在几年前李兆基就已组织好退休事宜,香港的事务由二儿子承继,大儿子李家杰则接手内地事务。
已故“船王”包玉刚的承继人、69岁的吴光正也在2015年宣告退休。包玉刚并无男性子嗣,其二女婿吴光正在收买九龙仓和会德丰时立下丰功伟绩,一举承继了包玉刚的商业帝国。
香港财团背面的宗族,掌管财富总额挨近千亿美元,大都发迹于上世纪70年代香港经济起飞阶段,且受惠于内地改革开放。阅历过一系列吞并收买老牌英资公司后,奠定了在香港的“霸主”位置。“四大宗族”都在阅历老少替换的接棒阶段,有的是二代接棒,有的步入第三代。
跟着缔造昌盛的老一辈退休,晚辈开端锋芒毕露。与香港老一辈富豪不同,这些正在或现已接收香港巨额商业帝国的“富二代”或许“富三代”都在香港出世,而且一路在欧美承受精英教育,广东话是他们的母语,但书面文字更习气英文。
在甩手之前,李嘉诚早已对集团现有的规划、架构和政策做出5年乃至10年的久远方案,李泽钜能自由发挥的空间并不大。当今,外部环境检测重重,怎么当好“守业人”,处理好安稳和开展的联系,连续父亲的商业神话,乃至走出父辈光环,李泽钜还有很长的路要走。
铺路5年后,长孙女李思德进一步参加宗族旗下上市公司生意,李家“三代”被进一步推到前台。李泽钜正式接班已近五年,李嘉诚仍是“长实系”这艘大船的中心魂灵。虽然早已官宣退休,但他一贯未中止“后李嘉诚年代”的许多组织。
“李思德代表公司宣布一些言辞,现在还不能被视为李嘉诚第三代接班人建立的清晰信号,只能说是第三代走上前台罢了。”我国企业家本钱联盟副理事长柏文喜表明,“香港大财团接班人一般都受过杰出教育,并经过了必要的商场历练,以及宗族内部组织与培养。”
柏文喜称,从二代、三代接班后的体现来看,大都在保持稳健的一起,不乏立异才能和决心改造体现,“整体而言接班是比较成功的”。
蓝鲸新闻4月11日讯(记者 王涵艺)4月10日,演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业,推出“通明工厂”概念,并方案4月11日,以1分钱价格上线5万份试用装。
卫生巾作为女人刚需产品,近年来因央视“3·15”晚会曝光残次原材料立异、菌落超支等问题,职业信赖度跌至冰点。
现在,顾客对“安全”与“通明”的需求远超性价比,乃至呈现网友团体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。能够说,信赖崩塌下的流量杠杆,既是职业痛点,也是商场时机。
黄子韬敏锐的商业触角
据天眼查资料,现在,黄子韬经过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司直接持股浙江朵薇护理用品有限公司。挑选此刻进场,好像精准抓住了商场空白,满意顾客信赖重塑的需求。
经过“通明工厂”概念,如出产线24小时直播、车间全通明规划,直击职业暗箱操作痛点,企图以可视化出产重建顾客决心。
直播中,黄子韬还说到,其团队至今现已做了10多个版别的测验。在做的卫生巾产品,妻子徐艺洋现已试了3到4款,不能确保彻底没有瑕疵,但洁净安全。
一起,凭仗流量赋能和明星效应,快速招引重视,即便1分钱试用活动或许亏本上万,但短期内可敏捷堆集用户反应与商场声量。
事实上,往前倒推数年,黄子韬已有自创服装品牌YKYB,到4月11日,其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝,仍在继续上新。然后,接下父亲留下的文娱生意公司龙韬文娱,并与MCN公司眺望网络一起树立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地察觉工业的潮水流向,更快顺势而为。
就在曩昔不久的直播带货的风潮中,黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显现,黄子韬2021年电商首秀场直播,GMV到达2.3亿元,累计观看打破4000万,订单数打破160万,直播期间涨粉打破120万,代言好物单品销量打破7.46万单。
跨界危险:供应链办理与品控应战
虽然黄子韬声称“入资工厂”并引进专业团队,但跨界卫生巾职业仍面对多重危险。
一方面,职业经历匮乏,卫生巾归于医疗器械监管范畴,触及原材料挑选、出产工艺(如灭菌流程)、微生物规范等杂乱环节。此前,张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车,凸显跨界品控难度。
另一方面,供应链依靠性难解。若依靠代工形式,难以实现技能打破;自建工厂则需应对本钱高企与产能爬坡压力。黄子韬虽着重“全自动化出产”,但包装环节仍依靠人工,潜在危险未彻底消除。
从“明星人设”到“用户共创”,黄子韬的跨界测验暗含两条差异化途径。
一是人设绑定与情感营销,以“宠妻”形象拉近女人用户间隔,妻子徐艺洋担任首席试用官,并将个人诺言与品牌绑定,强化“良知企业家”叙事。
二是用户参加式立异,经过试用反应迭代产品,例如结合谈论区定见调整卫生巾规划,将顾客从被迫接受者转为“共创者”。
但是,这种战略也需警觉“饭圈化”反噬——若产质量量未达预期,粉丝经济或许敏捷转化为言论危机。
从工业长时间竞赛看,则需面对技能壁垒与商场分层的难题。我国卫生巾商场长时间被外资品牌,如宝洁、尤妮佳等独占高端范畴,国产品牌则困于贱价混战。
有业界专家对蓝鲸新闻记者指出,黄子韬若想包围,需打破两大瓶颈。首先是技能研制投入,外资凭仗“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技能占有优势,而国产企业研制投入遍及缺乏营收3%。如百亚股份(003006.SZ)2024年总营收达32.54亿元,研制投入仅0.72亿元,占比2.2%。黄子韬团队需证明其能逾越根底功用,在吸收性、舒适度等中心指标上树立竞赛力。
其次是价格与定位平衡,主打“高性价比”需在本钱操控与质量保证间找到平衡点。若过度依靠贱价战略,或许重蹈国货“低端内卷”覆辙。
从破圈价值看,以流量撬动职业革新,推进私密议题公共化,打破“月经羞耻”,乃至能够倒逼方针与规范完善。一起值得警示的是,明星光环可缩短品牌冷启动周期,但长时间生计,还需依靠体系性能力——从供应链耐性到用户洞悉,均需逾越“情怀叙事”。
黄子韬的卫生巾工作,不仅是个人商业冒险的试金石,更折射出我国消费品职业转型的深层对立:在信赖稀缺的年代,如何故通明化与用户共创重建消费决心?答案或许不在明星的“背注一掷”,而在于职业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。
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